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餐飲培訓(xùn)
為什么大部分網(wǎng)紅餐廳生命周期都很短?
來源:美食可尋 時間:2018-07-04 03:15:24        瀏覽:1510
網(wǎng)紅餐廳為何大起大落,逃不開 3 年生命周期這一宿命? 01. 最近幾年,在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的推動下,出現(xiàn)了很多網(wǎng)紅餐廳。在上海,最早的網(wǎng)紅餐廳,應(yīng)該算是從趙小姐不等位這個品

  網(wǎng)紅餐廳為何大起大落,逃不開 3 年生命周期這一宿命?

  01.

  最近幾年,在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的推動下,出現(xiàn)了很多網(wǎng)紅餐廳。在上海,最早的網(wǎng)紅餐廳,應(yīng)該算是從“趙小姐不等位”這個品牌開始了。我們看到,這家餐廳有很多的光環(huán),有名人捧場、有情懷、有故事、更有熱衷的粉絲和頗具特色的鹽菜品。“趙小姐不等位”常年占據(jù)了上海大眾點(diǎn)評流量的前三名,從而拉動了大量慕名來拔草的顧客,并形成了排隊(duì)等座的效應(yīng),那么,吃一頓飯,排號 1 到 2 小時,變成為了一種常態(tài)。

  

 

  緊接著,從 2013 年開始,在餐飲界里就掀起了“如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”的熱潮,持續(xù)出現(xiàn)了“黃太吉”、“雕爺牛腩”、“很高興遇見你”,“一籠小確幸”等等一大批的網(wǎng)紅餐廳。網(wǎng)紅餐廳,以一種既有話題感,又能帶來大量客流的現(xiàn)象級身份,出現(xiàn)在了餐飲界里。于是,一波又一波的“網(wǎng)紅店”加入了餐飲業(yè)的大軍。

  

 

  同時,我們也看到,很多網(wǎng)紅餐廳,以“創(chuàng)新的單品或爆款”,以及“網(wǎng)絡(luò)營銷手法”紅極一時,但大多數(shù),都逃不開 3 年關(guān)店,這一大起大落的宿命!最近,因?yàn)?ldquo;味道不好,而且又貴“的“趙小姐不XX”,關(guān)閉了上海全部的 6 家門店;因?yàn)槭澄镏卸臼录魂P(guān)停的“一籠小XX”;還有因?yàn)橛泄腿伺抨?duì)爆紅,又引發(fā)顧客反感的“鮑師X”;以及,因?yàn)榧用说隉o證違規(guī)經(jīng)營和老鼠成災(zāi)的食品安全問題,大面積關(guān)店的“很高興遇見X”等等數(shù)十家網(wǎng)紅品牌。這些網(wǎng)紅餐廳,從爆紅到跌落谷底,都不約而同走到謝幕的終點(diǎn)。那么,到底是什么樣的問題,讓網(wǎng)紅餐廳無法持續(xù)發(fā)展呢?

  

 

  02.

  我認(rèn)為,做餐飲,開一家或幾家成功的餐廳比較容易,但是,要做成一個餐飲連鎖品牌就沒有那么簡單了!餐飲連鎖,是一個“重投資,重組織,重系統(tǒng)和重效率”的行業(yè)。面對“市場激烈競爭,食品安全的挑戰(zhàn),以及服務(wù)人力缺口大”等現(xiàn)狀,這些都需要餐飲企業(yè),一步一個腳印,“練好基本內(nèi)功”才能持續(xù)的走下去!

  無論是過去,還是現(xiàn)在,也無論是互聯(lián)網(wǎng)的變革,還是年輕和中產(chǎn)所帶來的消費(fèi)升級的改變。我認(rèn)為,餐飲經(jīng)營的本質(zhì)始終沒有改變。餐飲成功的核心關(guān)鍵是回歸門店,回歸產(chǎn)品體驗(yàn),服務(wù)體驗(yàn)和環(huán)境體驗(yàn),最終,挑戰(zhàn)各品牌是否能提供給消費(fèi)者,高性價比的價值體驗(yàn)!

  我們不斷的提升門店運(yùn)營水平(品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)境與價值),創(chuàng)造好用餐體驗(yàn)和顧客滿意度,進(jìn)而帶動顧客消費(fèi)頻率的增加,以及好的口碑傳播,帶來新顧客的入店。這些都將不斷的驅(qū)動門店?duì)I業(yè)額可持續(xù)性增長。最終,我們通過運(yùn)營效率的提高,有效的降低成本,從而增加門店的獲利能力。不斷打造一個健康的,可持續(xù)發(fā)展的“門店商業(yè)模型”。

  

 

  03.

  網(wǎng)紅餐廳,如果要健康發(fā)展,就必須要補(bǔ)足自己的短板。

  品牌發(fā)展初期,網(wǎng)紅餐廳通過長板策略,或是單一產(chǎn)品,或是營銷策略,讓自己快速崛起,將餐廳打造成知名的偶像派。接著,就需要運(yùn)用短板策略彌補(bǔ)自己的不足,把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)做好,把服務(wù)效率體驗(yàn)做好,同時確保食品安全管理,提高門店運(yùn)營水平,甚至建立人才發(fā)展體系,儲備合格的人力,以支持不斷的開店與發(fā)展。

  

 

  一個餐廳品牌,經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的 1-10 家店之后,接著就進(jìn)入下一個爬坡過程。我們認(rèn)為,很多短板的補(bǔ)強(qiáng),都無法簡單的復(fù)制和效仿,必須團(tuán)隊(duì)和老板全身心投入進(jìn)去,才可能攻克和完成,也只有把這些短板補(bǔ)齊,才能逐步將網(wǎng)紅餐廳由“偶像派”,最終打造成一個“實(shí)力派”的餐飲品牌!唯有這樣才能創(chuàng)造餐飲品牌的可持續(xù)性發(fā)展!

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