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餐飲培訓(xùn)
老字號餐飲店逆襲成功,涅槃重生
來源:美食可尋 時間:2018-07-20 09:39:30        瀏覽:207
老字號是過去的積累,不代表未來。消費升級、品牌升級不僅僅是新生代品牌的生存命脈,老品牌亦然,甚至更甚。 老品牌升級是自我否定的自虐,痛苦至極,但不自虐就是自殺。 老

  老字號是過去的積累,不代表未來。消費升級、品牌升級不僅僅是新生代品牌的生存命脈,老品牌亦然,甚至更甚。

  老品牌升級是自我否定的自虐,痛苦至極,但不自虐就是自殺。

  老品牌如何突圍?有媒體獨家專訪海碗居掌門人關(guān)躍,抽絲剝繭,看一個跟炸醬面打了18年交道的餐二代,如何通過一碗面重塑老字號形象。

  海碗居到炸醬面再到海碗居?

  

 

  這不是簡單的循環(huán)!

  別人看到海碗居這兩年紅紅火火,領(lǐng)盡風(fēng)騷,但關(guān)躍說,所有的喜悅,背后都是刻骨銘心的“痛苦”。

  “做一個符合現(xiàn)代顧客價值觀的品牌或企業(yè),定位和方向必須要拿準,但這兩個東西真的挺讓人頭疼的。”

  “過去人們提到海碗居就會想到炸醬面,而我們要扭轉(zhuǎn)這個思維,讓大家提到炸醬面就會想到海碗居!”

  去品牌、強化品類、重塑品牌

  

 

  讓海碗居在消費者的認知里等同老北京炸醬面。就像大董、全聚德之于北京烤鴨一樣。

  “第一步,把店名海碗居老北京炸醬面改成了海碗居,弱化海碗居和炸醬面的關(guān)系,突出海碗居自身的品牌意識。”

  “第二步,用大海碗的視覺符號強化海碗居之于炸醬面的認知,強化品類意識。”

  “第三步,樹立一個以老北京炸醬面為爆品,以老北京特色美食留住食客的立體品牌形象。”

  海碗居憑什么代言老北京炸醬面?

  

 

  以上三步,第二步最難實現(xiàn),并決定品牌升級之成敗。

  “2015年的時候,在工商注冊的、叫老北京炸醬面的餐廳就有170多家,這還不包括一些小店。當(dāng)時,這些品牌、包括海碗居誰都不能說自己代表老北京炸醬面。”

  可海碗居要解決的就是這個痛點,搶占先機,成為老北京炸醬面的品牌符號。

  讓大海碗成為海碗居的標志

  “海碗居現(xiàn)在有街邊店和商場店,風(fēng)格迥異,可進門就能看見的大海碗,告訴消費者,這兩個長得不像的餐廳,其實都是海碗居。”

  看到大海碗就想到海碗居,進而想到老北京炸醬面,這是海碗居在培養(yǎng)消費者的思考邏輯。讓炸醬面爆款單品形成聚焦,占領(lǐng)消費者心智階梯的頂端。

  

 

  讓炸醬面成為海碗居的招牌

  “很長一段時間,海碗居對外宣傳的重點都是炸醬面,我們要傳達的理念是,老北京炸醬面海碗居最正宗。”

  讓海碗居代言老北京炸醬面

  “這是一個苦練內(nèi)功的過程。食客被吸引來了,必須要覺得真好吃,才可能留下來,進而海碗居才能成為老北京炸醬面的代言品牌。”

  顯然,代言老北京炸醬面,海碗居正在做到。

  

 

  26元一碗的炸醬面何以托起正餐王國?

  大董、全聚德的北京烤鴨,旺順閣的魚頭泡餅,走的都是爆品支撐全餐的模式。不過烤鴨、魚頭都是大菜,利潤高。26塊錢一碗的炸醬面顯然略顯尷尬。如何解決?

  “炸醬面是海碗居的戰(zhàn)略核心產(chǎn)品,最重要的作用是把客人帶進店。此外,我們還有戰(zhàn)略產(chǎn)品,像豆汁、羊霜腸、驢打滾等北京特色美食。當(dāng)然還有盈利產(chǎn)品。”

  “海碗居營造的是全餐場景,大家沖著老北京炸醬面而來,兩個人以上的人到店,少數(shù)只點兩碗面,都會點一些戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品。因炸醬面而來,因老北京特色美食再次進店,才是海碗居的目標。”

  不過海碗居也不怕一個人進店只點一碗面,11個門店,一天賣1萬碗炸醬面,單價是不高,但量足夠大,不愁沒有利潤。

  “很多人對海碗居的菜品、服務(wù)都很滿意,但都覺得店里的吆喝聲太吵。其實此起彼伏的吆喝聲是老北京餐廳特色的體現(xiàn),更是海碗居對老北京市井文化的致敬。”

  從老字號到SHOPPING MALL新銳,核心變與不變?

  

 

  經(jīng)過一系列看似簡單的升級,海碗居終于擺脫了老品牌在人們心中的固有形象,俘獲年輕人的心。

  老字號的呈現(xiàn)形式變得時尚了,但老字號對品味的堅持沒變;店面環(huán)境變得新潮了,但追求老北京四九城的文化歸屬感沒變。

  企業(yè)人員精簡三分之一,經(jīng)營模式在變,而為食客奉獻更好吃的炸醬面的初衷沒變;加工方式在變,而對老北京地道老口味的追求沒變。

  利用互聯(lián)網(wǎng),與食客溝通的方式在變,可是海碗居依然堅持品質(zhì)制勝,因為關(guān)躍和海碗居都深刻的知道,好味道是餐飲企業(yè)存活的根本!

  與很多餐二代一樣,已經(jīng)“接班”12年的關(guān)躍,承載著父輩太多的希望與壓力,從父親手中接過的企業(yè),不僅僅帶著父輩濃厚的思想,更凝聚著父親的汗水與回憶。

  如何結(jié)合時下潮流將企業(yè)發(fā)揚光大?這不是單純的把菜譜從213道刪減到80道那么簡單,更不能僅靠把餐廳重新裝修了事,這里面凝聚了關(guān)躍太多的思考與嘗試。但所有的努力都是為了實現(xiàn):海碗居,百年傳承——獨愛一碗炸醬面!

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