餐飲行業(yè)競爭激烈，不少餐飲老板為了讓餐廳存活下去，想法設(shè)法創(chuàng)新產(chǎn)品、做營銷……但也有一些餐飲老板，背離餐飲的初衷，餐廳也逐漸被自己作死。

　　“有些老板真是看著可憐又可氣!照這樣下去，下半年不知道還有多少餐飲店要關(guān)門!”

　　幾日前，餐飲資深實戰(zhàn)導師賴林萍向記者如是感慨道。運營著一家餐飲管理公司，每年跟無數(shù)餐飲老板打交道的她，今年對此感觸尤深。

　　據(jù)統(tǒng)計，2017年全國餐飲收入突破3.9萬億，但只有20%的餐廳是賺錢的，剩下80%的餐廳日子過得非常艱難。2018年，餐飲競爭日益激烈，在房租、人力、原材料成本等多座大山的壓迫下，餐飲老板的日子更加不好過。

　　在這樣的大環(huán)境下，賴老師直言，以下5種類型的老板已經(jīng)離死不遠了!

　　01“想當然型”老板

　　這樣的老板在餐飲行業(yè)并不少，他們往往把餐飲行業(yè)想得很簡單，對他們來說，干餐飲不就是開個飯館嗎，怎么可能做不好?

　　拿最簡單的廚房爐灶來說，不同的菜系，廚房需要用到的爐灶設(shè)備不一樣，有的老板腦袋一拍，想當然以為買回來就可以用了，等到廚師團隊來了一看，才發(fā)現(xiàn)爐子不能用。

　　有的老板看見外面的海鮮太貴了，就想著自己養(yǎng)殖，殊不知海鮮養(yǎng)殖也是一門技術(shù)，不同的海鮮甚至對水的溫度都有不同的要求。老板以為找個魚塘買點魚苗就行了，對水質(zhì)、營養(yǎng)等一竅不通，結(jié)果養(yǎng)殖的死亡率非常高。

　　事實上，餐飲創(chuàng)業(yè)涉及到的東西非常多，選址、設(shè)計、裝修、團隊建設(shè)、采購、財務(wù)管控等，在這個過程中，不僅要跟政府機關(guān)、公共媒體打交道，而且要跟供應(yīng)商、消費者打交道。每一塊都有“坑”，一不小心就會掉下去。

　　02“情懷型”老板

　　懷抱著各種美好情懷的餐飲老板很多，這些老板以各種情懷和想法來經(jīng)營餐廳，把所有事情都理想化，做決策常常不切合實際。

　　比如一些餐飲老板，自己餐廳的市場定位、經(jīng)營策略等都模糊不清，開店的初衷僅僅是因為各種各樣的情懷，餐廳已經(jīng)處于虧損狀態(tài)了，他們還在憧憬著美好的藍圖。

　　有情懷沒有問題，但是當情懷變成事業(yè)時，角色的轉(zhuǎn)變也對個人能力提出了全新的要求，一旦無法適應(yīng)，就容易事與愿違。不去想“自己能干什么”，而是想“我想干什么”、“我要干什么”，抱著這樣想法的老板開出來的店大都死掉了。

　　△理想終究要照進現(xiàn)實

　　比如，有的老板在國外看到了一個模式，就認為能拿到國內(nèi)來做，“國外都能干，中國又沒有，肯定可以干”，事實上，國外餐廳在國內(nèi)折戟的案例已不是少數(shù)。

　　情懷和理想，最終都要照進現(xiàn)實。以市場和消費者需求為出發(fā)點，才是在這一行存活下去的基礎(chǔ)。

　　03“盲目學習型”老板

　　近年來，餐飲行業(yè)的各種論壇峰會、培訓課程越來越多。有的老板每個月都奔波在“學習”的路上，一年的培訓費高達上百萬。

　　作為一個企業(yè)的老板，舍得花錢學習本來是一件好事，尤其在行業(yè)瞬息萬變的當下，更需要進行系統(tǒng)的學習。但是，學習也要講究實用性，不能盲目學，企業(yè)發(fā)展階段不同，需要接受的內(nèi)容也完全不同。

　　現(xiàn)在我們看到的一些老板，什么火學什么，互聯(lián)網(wǎng)、定位、品牌、資本、跨界等等，聽一些從來沒有做過餐飲的人打著各種旗號教人做餐飲，講得頭頭是道，好像很有用，學回來就開始在公司宣貫，今天開會講兩點，明天開會又講兩點。原本企業(yè)經(jīng)營方向，還是比較明確的，老板出去亂學一通后，最終反而搞得“四不像”，生意每況愈下。這些老板也傻了，怎么回事呢?

　　還有一些老板，熱衷于上“雞血課”，在課堂上喊口號、打雞血，回到店里對員工進行洗腦式管理。

　　這種類型的老板，把大部分時間和金錢都花在學習一些不切實際的東西上，經(jīng)營企業(yè)該做的事情一樣都沒有做，團隊建設(shè)、員工福利、內(nèi)部管理體系、組織架構(gòu)都不完善，企業(yè)內(nèi)部搞的一塌糊涂。

　　舍得花百萬幾十萬到外面參加一些假大空的培訓會，卻不舍得把員工宿舍、員工餐搞好一點，甚至于員工要調(diào)整工資，加200元，還在糾結(jié)要不要加。這樣的老板，你不死誰死?

　　04“錙銖必較型”老板

　　餐飲經(jīng)營成本越來越高，如何降低成本、提高營業(yè)額，是所有餐飲老板都要思考的事情。房租和工資成本很難再壓縮的情況下，有的老板便把心思放在原料和企業(yè)成本壓縮上。

　　晚上加班加點討論餐巾紙選三毛一包 還是選五毛一包;為了“食材零浪費”，連菜根都研發(fā)成涼菜，品相不好的蔬菜做成蔬菜面;夏天天氣熱，客人不多時只開風扇，有足夠多顧客才開放冷氣;餐廳的燈不管天氣有無變化，必須到規(guī)定時間才打開......最后，餐廳的處境往往越來越糟。

　　其實“節(jié)流”本身是沒有錯的，只是這些餐廳老板在節(jié)約成本這件事上走入了誤區(qū)，為了節(jié)約而節(jié)約，過度控制成本，最后導致服務(wù)質(zhì)量和消費者體驗雙雙下降。在消費升級的浪潮下，消費者越來越注重服務(wù)質(zhì)量和體驗，餐廳這樣做，無異于自尋死路。

　　05“信任無能型“老板

　　有一些老板，原來可能干過廚師，或者干過幾年經(jīng)理，就總是認為自己更專業(yè)，不相信員工的工作，恨不得自己是全能的，從設(shè)計、研發(fā)到管理，大到門頭招牌，小到洗碗用的洗潔精是不是浪費了，全都自已一手抓，甚至招聘一個服務(wù)員都得等他來面試。

　　△學會信任自己的員工

　　不信任一直都是很多餐飲老板的硬傷。術(shù)業(yè)有專攻，老板不可能精通所有領(lǐng)域，也不可能有如此多的精力顧及大大小小的事務(wù)。學會信任自己的員工，并讓他們可以信任你，清除官僚體制作風，讓員工獲得人盡其才的自由，才會對企業(yè)的發(fā)展更有利。

　　小結(jié)

　　在餐廳經(jīng)營過程中，問題總是無處不在，有的來自外界，有的則源于自身，餐飲從業(yè)者們一定要學會先從自己身上找問題，時刻反省自我，提升自我，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來。