你摸著良心講一講，開放廚房是不是標配了，你都不敢把它放在軟文里吹牛了。

　　消費者胃口大了，挑了，要看到你干凈的廚房、整潔的廚師服，又要看到偶爾出現的小花樣小把戲。簡直像在經營馬戲團，然后別人可能很快就看膩了。

　　富蘭克林名言引用一句：

　　當你停止改變，你就停止不前。

　　超越開放式廚房，我們這里有一個建議：

　　你可以選擇開放你的廚房，

　　一個實驗廚房。

　　實驗廚房，任性后面的邏輯

　　在餐飲世界，這是不少名廚名店的選擇。對于廚師身份，這塊“自留地”可以表達烹飪中至高的藝術性，是苦心勞神的日常經營活動之外，可以自由揮灑想象力的空間;有時候就算沒有專門的空間，他們也可能在一年或者一個月里的某幾天，限時限量推出特色菜單。對于經營者身份，這里還有更多意想不到的作用。

　　(裝修風格頗具戲劇感的 MINA 實驗廚房)

　　擁有美國餐飲奧斯卡之稱的 James Beard 獎得主 Michael Mina ，在掌管著幾十家餐飲門店的同時，三年前開始在舊金山開設了 MINA 實驗廚房，這里從意大利料理到國際風味燒烤，并沒有固定的菜式可言。所有的晚宴都是限定時間、不設點單。試想一下這個餐飲集團旗下既有精品漢堡店，又有人均幾百美元的高端餐飲，實驗廚房讓他們可以在各種業(yè)態(tài)里游刃有余。

　　后來在集團旗下夏威夷美食城設點的品牌曾經在這里進行“集訓”;電視明星在這里開的快閃店因為大獲成功，讓她有了信心在舊金山開出正式的門店，甚至頂替了 Michael Mina 舊店的位置。

　　(從 MINA 實驗廚房開始實現餐廳夢的餐飲電視明星 Ayesha Curry)

　　MINA 實驗廚房有一些像我們之前報道過的餐飲孵化空間(Hatchery)，但不同的是，這是為單一企業(yè)集團服務的。這些四個月一輪換的品牌們，既能讓顧客嘗鮮，又能為餐飲經營者提供別處難尋的“開店訓練”。

　　類似的例子還發(fā)生在另一位更加有名的主廚 Wolfgang Puck 身上。他的飲食帝國版圖已經擴張到了多個大陸，包括上海都已經被他插上小旗。

　　今年 5 月，在洛杉磯的西好萊塢，他開放了實驗廚房 The Rogue Experience，剛開始就只有 10 個座位，每人 155 美元統(tǒng)一價，不管誰在這里做菜。甚至他自己都親自來烹飪過，算是世界奇觀吧。

　　(The Rogue Experience)

　　“想要做到真正的原創(chuàng)，就要去質疑、去實驗、去想象”，放出過這樣話的 Wolfgang Puck，在我看來把這個實驗廚房當做了員工培訓的空間，而非品牌塑造或者孵化，這也是實驗廚房的另一種不錯的用法。

　　集團旗下各個餐廳的主廚，不管是酒店還是外燴服務，甚至一些區(qū)域出品的管理人員，都曾在這里大展拳腳。食材通常是來自附近的農夫市集，廚師們大清早親自出馬選購，不用擔心預算，喜歡什么買什么。

　　(現在普通人要看到 Wolfgang Puck 親自下廚可能只能來實驗廚房了)

　　繁瑣又有些機械化的日常工作可能會磨平他們的脾氣，這里反而可以讓他們跳出舒適區(qū)，刺激他們產生出新的想法并馬上付諸實行。它有點像是各家餐廳共用的概念性菜品研發(fā)中心。

　　除了主廚、高管級別的人，這里也同樣對年輕人敞開懷抱，幫助他們進一步提升，也讓他們在等級森嚴的廚師世界多一些跨級流動的機會。當然，對品牌來說，如果能從這里挖到明日之星，就算是目的達成了。

　　線下搭好了，還要靠線上去吆喝

　　不論是連鎖還是單店，如何與競爭對手拉開距離、保持自我更新提升能力，一直是存活下來的關鍵。而為了達到這點，推出新品、調整菜單，算是比較常用也比較顯性的辦法。但很多時候，餐廳經營者必須得真刀真槍地做了，才知道新菜品、新菜單到底受不受歡迎。

　　那就危險了。

　　因為在覆水難收之前，聽取顧客的意見、調整產品，是很重要的。餐廳方最好不要等銷售數據嘩嘩進入系統(tǒng)以后，再來慢慢分析評估效果。

　　對于顧客來說，實驗廚房能給品牌增添新鮮感，它本身的稀缺性也能激發(fā)消費熱情。對于經營者來說，光找個地方開門宴客也不夠，只有它能和顧客反饋、傳播聯系在一起，這個地方才更有意義。畢竟不是所有人都和 Wolfgang Puck 一樣坐擁幾億美元的餐飲帝國，可以輕松開一個實驗場，只是用來給自己人練手。

　　所以我們的解決方案是：

　　實驗廚房 + 社交媒體

　　提前試水加上實時觀測，一方面增強了預判能力，一方面盡量降低風險。

　　先介紹一個負面例子，Moe's Southwest Grill(以下簡稱 Moe’s)一家主營美式墨西哥風味的連鎖店，全美超過 600 家分店，不小的規(guī)模，不低的人氣。經過了好幾個月的籌備，去年這家全美連鎖餐廳升級了他們的經典燉豬肉，結果迎來了海量差評……

　　(成也燉豬肉，敗也燉豬肉)

　　餐飲企業(yè)在迭代過程中聽到負面評價是很正常的，總有一小部分人不喜歡你的菜，但當這種負面情緒蔓延在媒體和社交網絡上的病毒式蔓延時，就讓人措手不及了。好在后來 Moe’s 從泥潭中爬出來，它的經歷從正反面雙向證明了，餐飲企業(yè)試水新品，應該如何與社交網絡監(jiān)測緊密聯系在一起。

　　1. 確認消費者到底喜歡什么

　　不少咨詢公司提供這樣的市場趨勢分析，沿著馬路走一圈也許你也能發(fā)現可能流行什么，但是坐在家里點開社交網絡看看熱詞和熱門圖，也許也能發(fā)現端倪。

　　和 Moe’s 同屬一個母公司的 McAlister’s Deli，以各種茶飲聞名。當他們準備推出新的綠茶飲品，他們開始了關鍵詞搜索，主要是解答兩個問題：誰在談論綠茶，當他們談論綠茶的時他們都在談論些什么。搜索結果是，當時人們很關注綠茶類飲品的不同風味，于是在新品真正推出的的時候，他們選擇的是芒果綠茶的搭配，這在當時市面上并不常見，于是就換來了不錯的效果。

　　(芒果綠茶，不打無準備的仗)

　　2. 監(jiān)測消費者的實時反饋

　　社交網絡對于餐廳經營者來說，相當于醫(yī)生手里的聽診器。比如發(fā)生慘劇的 Moe’s ，當差評的傳播速度太快無法挽回的時候，只能擦干眼淚認真看清楚大家都是怎么罵你的。

　　人們的槽點主要集中在：配料里面有一股肉桂的味道，吃著非常奇怪。于是公司開始排查問題的來源，發(fā)現是信息傳達和員工培訓方面太薄弱，很多分店不熟悉新配方的操作，所以造成了味道大打折扣。

　　3. 衡量和評估效果

　　在這一波互聯網聲討之后，Moe’s 的產品有了不少進步。網友總是健忘 + 善變，關于豬肉的吐槽減少了 75% ，正面的評價開始上升。為了精確制導，他們還追蹤了一些給出了差評并且被轉發(fā)比較多次的網友，一部分人給了餐廳第二次機會，并且給出了好評，這是比較明顯的利好消息。

　　Wolfgang Puck 曾經坦言，他旗下的這個實驗廚房空間完全不掙錢。但是它對于公司的貢獻，不在于本身直接帶來的利潤(當然，能收支平衡很好)。對于 Moe’s這樣的企業(yè)來說，他們并沒有對外開放的實驗廚房，它的工作被社交網絡所代替。其實不管有沒有線下實體，實驗廚房所代表的其實是一種全新的研發(fā)和營銷思路。當研發(fā)已經成為餐廳的固定流程，不如把它用作員工培訓提升的機會，以及市場營銷、會員維護的內容素材。