麥當勞，大家應該不陌生。沒有吃過的總在路邊看到過，但是大家所熟悉的都是麥當勞的漢堡可樂薯條，麥當勞作為一家餐飲公司的形象早已深入人心?？墒?，這只是它的表面，然后我要跟你說，其實麥當勞是一家房地產(chǎn)公司，你相信嗎？

　　麥當勞的核心業(yè)務是賣吃的，這毫無疑問，或許你認為麥當勞賣吃的太賺錢了，但是，你想不到的是，它的大部分收入其實都是來自地產(chǎn)租金。

　　麥當勞的門店分為兩種， 種是直營店模式，在全家3萬多家麥當勞中，有60%的店面屬于麥當勞完全自有，這些都是麥當勞親自投資運營管理，通過銷售獲取利潤。
 

　　第二種就是加盟店模式。這個很易懂，就是加盟商給麥當勞錢，然后就可以開始經(jīng)營麥當勞了。可是問題就在這個錢上，要給多少錢呢？

　　當有人想加盟的時候，麥當勞會自己先找個合適的位置，然后通過長期承租、定死租約的方式以一定的低價獲得地產(chǎn)。然后轉(zhuǎn)租給加盟者，自己做起所謂的“二房東”。

　　這個時候，加盟商就要向麥當勞交加盟費，這個費用包括初始保證金、特許經(jīng)營授權費，以及 重要的店面租金。之后加盟店生意規(guī)模做大以后，還要交付一定比例的營業(yè)額給麥當勞。

　　加盟店的店面雖然只占40%，但是卻是麥當勞每年更大的收入來源。

　　據(jù)麥當勞2017年 季度財務公布的報告顯示，麥當勞直營店的營業(yè)收入是34億美元左右，加盟店是23億左右。這是你會說，加盟賺的錢也沒有多少呀。

　　可是，當減去運營成本以后，直營店的營業(yè)利潤就僅剩下5億美元，而加盟店足足有18億美元。很明顯，加盟店給麥當勞帶來的收益遠高于直營店。如果我們再把這些收益來源細分一下，你就會發(fā)現(xiàn)其中有很大一部分優(yōu)厚利潤是來源于地產(chǎn)租金。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，麥當勞在全球100多個國家都擁有物業(yè)資產(chǎn)，總額將近300億美元。這些物業(yè)大部分都被轉(zhuǎn)租給當?shù)氐募用松倘ラ_設麥當勞的分店了。

　　這時候，你還會覺得，麥當勞只是單純的在賣漢堡嗎？

　　我們現(xiàn)在可以稱麥當勞是一家“披著餐飲外衣的房地產(chǎn)公司”。相信我，這是個褒義詞，這種商業(yè)模式的優(yōu)勢在于不僅可以憑借地主身份享受優(yōu)惠的稅務政策，還可以憑借房地產(chǎn)資源來預防餐飲市場日益激烈的競爭而帶來的一些損失。

　　當然，你想變成麥當勞那么成功，并不是租幾塊地兒然后讓別人來加盟就好了的，品牌質(zhì)量也是重中之重。

　　在今天的中國，也有很多像麥當勞這樣的公司，更具代表性的就是騰訊和阿里。

　　騰訊 早為人所知其實就是QQ，雖然現(xiàn)在QQ的影響力大不如前，但是騰訊的生意是越做越大。他靠社交軟件吸引了大批流量，然后將這些流量轉(zhuǎn)移到了其他的領域，比如說視頻，游戲，電商等等。因此，現(xiàn)在的騰訊不僅是一家單純的社交軟件公司，而是涉足了多個領域的互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。

　　阿里也是如此，它 早是一個電子商務平臺，但是現(xiàn)在不管是娛樂業(yè)還是金融業(yè)，甚至是公共交通業(yè)都能看到它的身影。

　　所以，騰訊和阿里能打起來也不足為奇了……

　　話說回來，想要成功做好自己的產(chǎn)品，就不要拘泥于自己的領域，要想辦法把自己的品牌在別的領域創(chuàng)造更多的價值，但也不要盲目跟隨“麥當勞思維”，畢竟人家的基礎是從1948年就打下了的。